+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как изменить структуру организации

Как изменить структуру организации

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Изменение структуры управления организацией внешним консультантом

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? - Бизнес Конструктор

Организационная структура — это распределение задач, функций, полномочий и ответственности внутри организации. Структура формирует определенную канву внутри предприятия, используя которую каждый представитель команды понимает свои зоны ответственности и свое место в общей цепочке создания добавочной стоимости. В хорошей структуре каждое звено дополняет друг друга и усиливает общий эффект работы, в проблемных структурах возникают функциональные вакуумы или же дублирование функций, бюрократизация и подмена содержания формой.

Во-первых, структуру нужно знать и понимать. Учитывая то, что бизнес постоянно изменяется и развивается, регулярно необходимо проверять соответствует ли органиграмма компании реальному функционалу, соответствуют ли департаменты актуальным приоритетам, и делают ли сотрудники действительно те функции, которые приносят в итоге доход компании?

Из своего опыта, я рекомендую анализировать существующую структуру как минимум раз в год. Оптимально — по итогам финансового года. Если же рутинный анализ не проводить, проблемы связанные с организационной структурой проявятся либо во время масштабирования бизнеса, либо же во время кризиса при этом рост тоже является своеобразным кризисом.

Рост числа сотрудников компании от 50 до не только говорит о ее успехе на рынке, но и бросает вызов установленному внутри порядку вещей — очевидно, что управление вдесятеро большим числом людей требует изменения в управлении. Второй вариант — кризис, когда компании приходится искать пути минимизации затрат, переориентировать деятельность и отстаивать свои позиции на рынке. Структура — это скелет бизнеса, — она должна быть прочной, но в то же время — гибкой.

Вот лишь несколько советов о том, как улучшить организационную структуру своего бизнеса. Создайте иерархию. Все отношения внутри команды должны быть обозначены: подчиненные должны знать перед кем и за что они отвечают, руководители должны знать, кем они управляют. Случается, что в компании есть проектный менеджер, менеджер по развитию бизнеса, генеральный директор и собственник, каждый из которых имеет управленческие полномочия. Каждый из них должен четко понимать свое место в иерархии и объемы своих полномочий.

В противном случае, сотрудники будут получать противоречивые указания и разрываться между нескольких огней. Распределите задачи.

Это тоже имеет отношение к иерархии, но суть состоит именно в распределении функций и заданий. Когда в компании имеется несколько отделов, каждый из них должен четко осознавать границы своих функций и связь с другими отделами. В противном случае, отделы будут либо же дублировать работу и неэффективно использовать ресурсы компании, либо же какой-то фронт работ останется невыполненным. То же самое касается и структуры на уровне каждого отдельного сотрудника.

Создайте пространство для обратной связи. Иерархия внутри компании не означает тоталитарное руководство. Компания должна поощрять инициативу на любом уровне, так как это позволяет обеспечить гибкость и приспособляемость к меняющимся условиям рынка. Будучи ответственным за принятие окончательного решения, руководитель должен оставаться открытым к предложениям, советам и жалобам своих подчиненных.

Передавайте полномочия. Эффективное управление требует рассредоточения полномочий на местах. Особенно это касается компаний, имеющих сложную структуру или ряд филиалов в разных местах.

Децентрализация управления жизненно необходима крупному бизнесу на определенном этапе, и задача руководства в таком случае — не бояться делегировать полномочия вниз. Изменения организационной структуры нужны для того, чтобы дать компании новое дыхание, приспособить ее к изменениям и подготовить к будущему развитию. Легендарная компания, известная операционной системой и офисным ПО переживала не лучшие времена, и каждый из отделов занимавшийся разработкой ОС или ПО чувствовал конкуренцию с другими подразделениями.

Реструктуризация не только помогла Microsoft сфокусироваться на новых направлениях, но и помогла сложной и большой структуре заработать слаженно.

Другой пример — реструктуризация British Airways в х годах. Компания возникла в году из союза 4 отдельных авиалиний, и к моменту нефтяного кризиса в х имела бортов и 59 сотрудников. Новый генеральный директор, Лорд Кинг, провел реструктуризацию компании, и через 10 лет British Airways стала самой прибыльной авиакомпанией мира.

Наладив четкое распределение функций и задач, он сократил около 20 рабочих мест. Только благодаря открытости и прозрачности всех своих решений и откровенной коммуникации с сотрудниками ему удалось избежать массовых протестов и забастовок. Эти примеры показывают, как реструктуризация может изменить положение компании, вдохнуть в нее новую жизнь и вывести в лидеры.

Главная задача управленца — вовремя осознать, что текущая структура не позволяет компании достичь максимальной эффективности, и применить правильный подход к реструктуризации. Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов. Картина деловой недели. Показать ещё новости. Вы вышли из системы. Забыли пароль? Восстановление пароля Ссылка на смену пароля была отправлена на ваш email.

Письмо отправлено Мы отправили вам письмо с ссылкой на создание нового пароля Готово. Если еще нет подписки.

Любой организации необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Начнем с определения. Согласно классическому определению организационная структура управления — это состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году. Регистрация займет не больше минуты. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите на сайт со своим логином и паролем.

Типовые организационные структуры предприятий

Начинается он с момента учреждения предприятия и должен идти на протяжении всей ее деятельности. Достаточно противоречивым, но интересным представляется опыт работы специалистов по управлению изменениями в качестве внутренних консультантов. Данная позиция по определению содержит в себе противоречия, обусловленные сложившимися организационной культурой и практикой развития российских предприятий, а также есть следствие формирующегося экономического сознания делового сообщества. Внутренний консультант, являясь сотрудником организации, становится ее системным элементом, занимающим свое место в организационной структуре соподчинения в зависимости от степени понимания проблем и степени значимости данных проблем для руководителя.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения. Существует функциональная матрица. Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать. Марина Крицкая 4 мая обновлено 4 июня

Особенности тарификации специалистов среднего и высшего уровня квалификации. Как правильно заполнить личный листок по учету кадров.

Представим себе следующую ситуацию. Однажды в гениальной голове руководителя организации, или директора по HR или какого-либо другого топ-менеджера рождается потрясающая идея: изменить структуру всей организации. Конечно же, смелая реализация грандиозного замысла приведет к тому, что эффективность работы всей компании резко повысится. До боли знакомо? Тогда эта статья для вас…. Пример 1 либо — их разъединения см. Пример 2 Впрочем, иногда реорганизация направлена на переподчинение прежних отделов другим руководителям см. Пример 3. Пример 1 Из отдела рекламы и маркетинга образуется единый департамент по продвижению, из отдела по подбору персоналу и кадров — департамент управления персоналом и т.

Организационная структура в вопросах и ответах для специалиста по кадрам

Организационная структура — это распределение задач, функций, полномочий и ответственности внутри организации. Структура формирует определенную канву внутри предприятия, используя которую каждый представитель команды понимает свои зоны ответственности и свое место в общей цепочке создания добавочной стоимости. В хорошей структуре каждое звено дополняет друг друга и усиливает общий эффект работы, в проблемных структурах возникают функциональные вакуумы или же дублирование функций, бюрократизация и подмена содержания формой.

.

.

Рассмотрим как самую распространенную линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: руководитель организации→ линейный.

Скелет компании. Четыре шага к сильной организационной структуре

.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

.

Как правильно изменить структуру предприятия?

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пульхерия

    Что же поменялось?

  2. Аристарх

    Если вдруг меня незаслуженно в чем то обвинят приду и заслужу. А до этого разузнаю все фио, в т.ч. у родственников.

  3. Галина

    Ведётся ли перепись украинских эмигрантов в Европе ? Стоит ли скрывать своё местонахождение от Украины, являясь гражданином ?

  4. Ия

    Я и раньше слышала о том, что в стенах полиции над людьми могут издеваться и глумиться.Не сильно верила слухам, но ролик из Ярославля поверг просто в шок.Там работают просто ЗВЕРИ! Как можно?Мне очень стыдно даже сознавать, что такое творится в России!Конечно, систему нужно менять.

© 2018-2021 igrok-forum.ru